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| Aufgrund der geringen Betriebsgröße können kleine und mittlere Unternehmen sehr viel direkter auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen reagieren und individuelle Lösungen finden. Je kleiner der Betrieb, desto eher kann das Unternehmen auf die Loyalität und Rücksichtnahme der Beschäftigten in Elternzeit und auf die Unterstützung und Solidarität der Kollegen und Kolleginnen rechnen. Nach Untersuchungen des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) verkürzen sich insbesondere bei den Höherqualifizierten in Kleinbetrieben die Elternzeiten kontinuierlich. Auch die gesetzlichen Möglichkeiten der Freistellung bei Krankheit des Kindes werden aus Sicht der Arbeitgeber seltener genutzt. Die Einarbeitung von Beschäftigten nach der Elternzeit erfolgt in kleinen und mittleren Betrieben vorrangig durch Engagement der Mitarbeiter/innen und Solidarität der Kollegen und Kolleginnen. Nach der Familienphase stehen Wiedereinsteiger/innen erfahrungsgemäß sehr engagiert zur Verfügung. In Zeiten, die mehr der Familie gewidmet sind, bauen Eltern auch neue Kompetenzen auf. Kindererziehung und das Management von Mehrfachanforderungen stärkt Entscheidungsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein, Selbständigkeit und die Fähigkeit zur Menschenführung. |
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