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Die Bestandsaufnahme ist ein wichtiges Instrument zur Sensibilisierung und Bewusstmachung. Erst durch sie wird vielfach die geschlechtsspezifische Struktur sichtbar gemacht. Geben Sie die Daten innerbetrieblich bekannt, um einen möglichst umfassenden Diskussionsprozess zum Thema Chancengleichheit in Gang zu bringen.
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Daten zur geschlechtspezifischen Personalstruktur wollen interpretiert werden. Ein geringer Anteil von Frauen an bestimmten hierarchischen Funktionen oder betrieblichen Einsatzbereichen kann damit zusammenhängen, dass Frauen nicht gezielt geworben oder die Qualifikationen, Talente und Interessen von Frauen von Personalverantwortlichen nicht ausreichend (an)erkannt und gefördert wurden. Möglicherweise bestehen aber auch Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Deshalb sollten Sie zur Bewertung der Ausgangslage in Ihrem Unternehmen in weiteren Detailanalysen Schritt für Schritt die bisherige Personalpolitik, die betriebliche Arbeitsorganisation, das Führungsverhalten und die Unternehmenskultur insgesamt auf den Prüfstand stellen.
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In den nachfolgenden Kapiteln geben wir anhand der verschiedenen Handlungsfelder betrieblicher Gleichstellungspolitik Hinweise auf möglicherweise bestehende berufliche Benachteiligungen von Frauen. Nutzen Sie die in den jeweiligen Kapiteln als PDF-Dateien zur Verfügung gestellten Checklisten, um den Ist-Zustand zu bewerten.
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Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Probleme bei der Anerkennung und Integration von Frauen im betrieblichen Alltag können sich auch in erhöhten Fehlzeiten und Fluktuationsraten, oder in schwindender Arbeitsmotivation und Leistungsbereitschaft ausdrücken. Deshalb kann es sinnvoll sein, auch allgemeine Daten zur Zufriedenheit von Mitarbeiter/innen und Kunden zu erfassen. Sollen Gleichstellungsmaßnahmen als Teil allgemeiner Bestrebungen zur Steigerung der Qualität und Arbeitsproduktivität entwickelt werden, bietet das Total-Quality-Management-Modell
(TQM) einen sinnvollen Orientierungsrahmen.
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