Erste Umsetzungsschritte können darin bestehen, Schulungen durchzuführen, die vor allem die Führungskräfte auf die neuen Anforderungen vorbereiten. In kleinen und mittleren Unternehmen verfügen Führungskräfte vielfach über eine technisch orientierte Ausbildung und sind daher in Fragen des Personalmanagements weniger versiert.
	Um erste Erfahrungen mit längerfristig ansetzenden und komplexeren Maßnahmen zu sammeln, kann es sinnvoll sein, Pilot- und Erprobungsphasen einzurichten. Von einem fertigen System wird in der Regel nie gesprochen werden können, da Anpassungs- und Erneuerungsbedarf ständig geben sein wird. Daher sollten Sie von Beginn an Instrumente entwickeln, die es erlauben, turnusmäßig die Funktionsfähigkeit und den Erfolg der Maßnahmen zu überprüfen.
	Für ein erfolgreiches Gleichstellungscontrolling ist es nicht nur wichtig, die Personalstatistik kontinuierlich fortzuschreiben, um zu überprüfen, ob die Zielvereinbarungen erreicht wurden. Um den Erfolg von konkreten Einzelmaßnahmen zu bewerten, sollten Maßnahmeplanungen von Anbeginn mit konkreten Ergebniserwartungen verknüpft werden.

...mehr