Betriebliche Handlungsmöglichkeiten

	Wirken Sie Vorbehalten von Führungskräften gegenüber Frauen und gegenüber den Zielen der Chancengleichheitspolitik entgegen. Suchen Sie das persönliche Gespräch oder veranstalten Sie Gesprächsforen, um Überzeugungsarbeit bei den Entscheidungsträgern zu leisten.
	Als direkte Vorgesetzte haben leitende Angestellte und Personalverantwortliche entscheidenden Einfluss auf den Aufstieg von Mitarbeiterinnen. Sie schlagen Nachwuchskräfte vor und beurteilen sie. Fordern Sie Führungskräfte auf, bei anstehenden Neueinstellungen und bei Beförderungen Frauen vorzuschlagen.
	Schaffen Sie für Führungskräfte Anreize, Frauen zu fördern und aufzubauen. Sie können die Förderung von Chancengleichheit als Kriterium der Beurteilung von Führungskräften einführen. Verbinden Sie frauenförderndes und familienfreundliches Verhalten mit Karrierevorteilen. Fordern Sie Führungskräfte auch zur aktiven Unterstützung individueller familienorientierter Vereinbarungen auf.
	Erarbeiten Sie in Zusammenarbeit mit Personalverantwortlichen und Führungskräften Leitlinien, wie eine leistungsgerechte Bewertung von Frauen zu erzielen ist. Die Leitlinien sollten für alle Bereiche der betrieblichen Personalpolitik erstellt werden und können auch in Arbeitsanweisungen aufgenommen werden.
	Führen Sie Dienstbesprechungen ein, bei denen Führungskräfte und Personalverantwortliche turnusmäßig berichten, welche Maßnahmen Sie eingeleitet haben. Stellen Sie besonders erfolgreiche Praktiken bei Betriebsfeiern, Jubiläen oder Betriebsversammlungen vor.
	In kleinen und mittleren Unternehmen verfügen Führungskräfte eher über eine technisch orientierte Ausbildung und sind in Fragen des Personalmanagements weniger versiert. Bieten Sie Schulungen an, um die Führungskräfte Ihres Betriebes für die Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Personalmanagements zu qualifizieren. Fördern Sie mit speziellen Trainings auch die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit der Führungskräfte.
	Gleichstellungs- und Gender-Trainings fördern das Verständnis für die sozialisationsbedingt verschiedenen Verhaltens- und Kommunikationsweisen von Frauen und Männern und können dazu beitragen, die Führungskräfte für ein frauen- und familienorientiertes Verhalten zu sensibilisieren.
	Kooperatives Führen heißt auch, sich dem Feedback durch die Beschäftigten zu stellen. Fordern Sie Führungskräfte auf, sich das Feedback der Beschäftigen einzuholen und sich der Kritik zu stellen.